面對(duì)快印行業(yè)的“價(jià)格之戰(zhàn)”，逐漸走上了蠅頭小利的不歸路，降價(jià)容易漲價(jià)難，小利潤(rùn)怎么能添置印刷設(shè)備、拓展業(yè)務(wù)規(guī)模呢？

  24小時(shí)數(shù)碼圖文快印店并沒有能力實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)版印刷，只能與傳統(tǒng)印企合作協(xié)同，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值和能力的匹配。尺有所短，寸有所長(zhǎng)，傳統(tǒng)印企在質(zhì)量、產(chǎn)能、處理大單方面有優(yōu)勢(shì)，快印店在效率、地利、中短單方面有優(yōu)勢(shì)，這就使得雙方能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，相得益彰。
  但兩者之間存在著一個(gè)紐帶——普適性產(chǎn)品，普適性產(chǎn)品必須擁有較大的社會(huì)需求量，這樣傳統(tǒng)印企與快印店才能完成利潤(rùn)的契機(jī)，從而持續(xù)合作。
  網(wǎng)絡(luò)印刷
  對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，眾多圖文快印表示愿意接觸但缺乏有效營(yíng)銷方式，多數(shù)快印店主立足于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，把其作為電子商務(wù)的趨勢(shì)，未來一定大有可為。

  網(wǎng)絡(luò)個(gè)性化定制發(fā)展趨勢(shì)的促使下，圖文快印個(gè)性定制網(wǎng)站已經(jīng)逐漸開發(fā)出自己獨(dú)特新穎的電商模式。首先，數(shù)碼快印圖文店擁有強(qiáng)大的海量模板素材，超便捷的DIY在線設(shè)計(jì)系統(tǒng)，其次，高效的下單付款，在線設(shè)計(jì)，一鍵搞定，配備多樣性的產(chǎn)品體系，可在手機(jī)終端即可實(shí)現(xiàn)全程購(gòu)買服務(wù)，快印店實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展。
  另一方面，網(wǎng)絡(luò)印刷形成聯(lián)盟商店，縮短了制作周期及物流距離，建立巨大的分銷渠道，也進(jìn)一步開辟了廣闊的銷售市場(chǎng)，知名度便不請(qǐng)自來。
  服務(wù)式快印
  2004年，進(jìn)軍中國(guó)快印市場(chǎng)的聯(lián)邦快遞金考公司可謂來勢(shì)洶洶，美國(guó)的聯(lián)邦快遞金考公司（Kinko’s）成立于1970年，是全球最大和最為知名的圖文處理公司，在全球擁有1200多家連鎖門店，雇員總數(shù)超過22000名，年?duì)I業(yè)額超過20億美金。公司企業(yè)或者政府單位的打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公器材的巨大資金人力負(fù)擔(dān)，聯(lián)邦快遞金考站了出來——他們把客戶的文件排版、打印、復(fù)印，乃至包裝、印刷等類似的工作一并承攬，為客戶提供書面文件一籃子解決方案，獲得了巨大收益。
  面對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)泡沫，聯(lián)邦快遞金考直接關(guān)門，轉(zhuǎn)投于聯(lián)邦下的快遞業(yè)務(wù)，但給中國(guó)快印行業(yè)帶來了意義非凡的啟蒙發(fā)展，承接一站式服務(wù)，進(jìn)一步讓圖文快印店成為企業(yè)或公司的附屬部門，實(shí)現(xiàn)規(guī)模性發(fā)展，合作公司因?yàn)槭∪チ速Y金負(fù)擔(dān)、人力資源，對(duì)轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)也樂見其成。